Continuidad Empresarial

Según los datos del Instituto de Empresa Familiar (IEF), las empresas familiares en España superan el 85% del total, pero lamentablemente sólo el 9% llegan a la tercera generación. Una empresa de estas características está formada por tres núcleos: empresa, familia y patrimonio. Compaginar y optimizar estos tres grupos es nuestra misión.

Preparamos la sucesión directiva y la adaptamos a las necesidades de la empresa. Acordamos y regulamos la relación entre los familiares, trabajadores o no, en la empresa familiar. Optimizamos el coste financiero en donaciones y facilitamos que le patrimonio se mantenga en el ámbito familiar. Todo ello se acuerda, se regula y se pacta en el protocolo de empresa familiar. Trabajamos de forma absolutamente personalizada, ya que creemos que no existen dos empresas, dos familias o dos patrimonios iguales en el mundo.

SUBAPARTADOS:

Continuidad empresarial

El empresario debe tener muy claro que el futuro y la continuidad de su empresa dependerá de cómo se planifique y efectúe todo el proceso de sucesión. Además, éste sólo será completo si abarca el relevo generacional e incluye el cambio organizacional adecuado para dotar a su empresa de la estructura y organización necesarias. Con el cambio generacional y organizacional devienen las claves indispensables para garantizar la continuidad con éxito de las pymes.

Con el cambio generacional y organizacional devienen las claves indispensables para garantizar la continuidad con éxito de las pymes.

Fiscalidad

En 2014 aumentó un 210% los casos de patrimonios familiares y/o empresariales que no pudieron ser aceptador por los herederos por la fuerte repercusión fiscal. Es evidente que un objetivo fundamental de todo empresario es proteger el patrimonio que con tanto esfuerzo ha conseguido. Para ello, es necesario preverlo y tomar decisiones a tiempo.

Protocolo de Empresa Familiar

El Protocolo Familiar es el elemento que asegura las bases para una correcta relación entre los miembros de la familia y la empresa. Es un mecanismo que trata de dar respuesta a los problemas que puedan surgir a la hora de plantearse la titularidad, sucesión y gobierno de una Empresa Familiar, ya que estas situaciones pueden llegar a afectar a las relaciones profesionales, económicas o incluso personales entre familia y empresa.

El Protocolo constituye una reflexión sobre el pasado, el presente y unos pactos que aseguren el futuro, la continuidad de las sociedades de carácter familiar.

Valoración de empresas

La pregunta más importante en relación a una empresa y que genera toda clase de opiniones es:¿Cuánto vale mi empresa?

Esta sencilla pregunta involucra una serie de factores internos y externos, tangibles e intangibles, económicos, sociales, tecnológicos, productivos, laborales, legales y de mercado que son claves para establecer su valoración.

La valoración requiere experiencia profesional por parte del valorador, conocimiento de la empresa a valorar y entender las causas que mueven a la valoración.

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