Los 7 beneficios básicos del protocolo familiar

 

1.Conseguir armonía y claridad en las relaciones presentes y de futuro

Muchas veces los intereses particulares de los miembros evitan o posponen el establecimiento de un protocolo familiar. Crear consenso y armonía entre los miembros es clave para la conservación del patrimonio y la unidad de la empresa.

Todo esto se consigue mediante el protocolo, donde se recogen los objetivos tanto individuales como colectivos de todos los miembros.

2. Potenciar la unidad

Como ya anticipábamos en el anterior punto, el protocolo familiar, lejos de hacer algo conveniente para unos o para otros, lo que realmente busca es determinar objetivos comunes y válidos para todos los integrantes de la empresa. Por lo tanto, uno de los pilares del protocolo será potenciar la unidad de la empresa para la obtención de beneficios futuros y la conservación del patrimonio.

3. Evitar conflictos o tensiones

La Empresa Familiar está configurada por tres sistemas:

  • El sistema de familia (los miembros de la familia)

  • El sistema de empresa (directivos y mandos intermedios)

  • El sistema de propiedad (los propietarios)

La relación de estos sistemas da lugar a múltiples relaciones entre las personas cuyos intereses pueden entrar en conflicto. Esto es lo que un buen protocolo evita en la medida de lo posible. Habrá aspectos cuyo consenso aparecerá de forma espontánea, mientras que otros serán motivo de reuniones y negociación.

 

 

 

 

4.Fijar expectativas y objetivos.

Todo protocolo debe recoger las expectativas, los intereses y los objetivos individuales y colectivos de todos los integrantes del núcleo familiar y garantizar su cumplimiento a corto y largo plazo.

5.Definir la profesionalidad y dirección ejercida por no familiares

Elaborar Organigrama de la empresa con las funciones de cada uno de los directivos o socios con sus respectivos salarios es uno de los aspectos básicos de cualquier protocolo familiar.

Sin embargo, también es muy importante determinar cuál será el peso en la empresa de profesionales no familiares es uno de los puntos que mayor discrepancia genera dentro de estos acuerdos

6. Marcar el sistema de acceso de los miembros de la familia a los puestos de trabajo

Definir cómo será el acceso de los miembros de la familia a la empresa siempre genera un conflicto tanto dentro de la empresa como en el núcleo familiar.

No obstante, una forma de ahorrarnos este tipo de problemática es establecer unas normas mediante las cuales cada miembro tenga claro cómo debe ser su entrada en la empresa recogidas en el protocolo familiar.

7.Establecer el sistema de información y confidencialidad.

Este beneficios es muchas veces pasado por alto y sin embargo es algo imprescindible. Establecer una base de confianza y al mismo tiempo de confidencialidad entre los miembros aporatrá seguridad y solidez a la empresa.